Le coaching est une conversation entre le coach et la personne accompagnée (le client, le coaché) visant à aider le client à aller de l'avant par rapport à ses objectifs, ses espoirs et ses envies. 

Il ne consiste pas à explorer le passé, l'accent est mis sur le présent et le futur du client.

Le coaching est directement lié à ce que le client souhaite accomplir par le biais d'un processus piloté par le coach. Grâce à ce processus, le client découvre et développe son propre chemin vers la réalisation de ses objectifs.

Toute personne qui désire un changement dans sa vie, se sent bloquée ou ne sait pas par où commencer.

Quelques exemples des demandes de mes clients : 

Les séances de coaching se déroulent en présentiel ou à distance et elles se tiennent à intervalles réguliers, toutes les deux à trois semaines, par exemple. Je propose de commencer par une séance découverte de 30 minutes (cette séance est offerte) pour parler de vos objectifs et expérimenter l'alchimie du coaching. 

Un coaching efficace nécessite un véritable engagement du client dans le processus, avec une participation régulière aux séances et une implication dans la mise en œuvre des actions définies entre le coach et la personne accompagnée. 

La durée du coaching dépend bien entendu de l'objectif choisi. Une séance dure généralement 1 heure. Il est rare de dépasser 10 séances. 

Le coaching des dirigeants est un peu différent et l'accompagnement suit un autre rythme, plus sur le long terme.

Le coaching collectif est l'accompagnement d'un groupe, généralement d'une équipe ou d'un ensemble de personnes réunies par des objectifs collectifs communs, qui vise, avant tout, à maximiser le potentiel des individus et celui du groupe lui-même. 

Le coaching collectif aide les équipes à atteindre leurs objectifs, à créer un environnement durable qui cultive l'engagement de chacun, les relations de confiance entre ses membres et, comme conséquence, l'atteinte d'une performance robuste.

Will Schutz, psychologue américain et fondateur de l'approche « The Human Element » a dit autrefois :

« J'ai d'abord cru qu'une équipe performante était celle qui avait un bon chef. 

Puis j'ai cru qu'une équipe performante était celle qui avait des objectifs clairs.

Puis j'ai cru qu'une équipe performante était celle qui n'avait pas trop de conflits.

Puis j'ai cru qu'une équipe performante était celle dont les membres n'étaient pas trop différents.

J'en arrive à la conclusion que pour qu'une équipe soit performante il faut que ses membres osent dire leurs peurs et leurs besoins et qu'ils renoncent à avoir raison a priori ! »

Une équipe, un comité de direction, une communauté qui aspire à un changement durable et qui est prêt à se remettre en question. 

De nombreuses formules sont possibles : des ateliers de 4 heures, des journées thématiques ou des programmes d'accompagnement sur une durée de 3, 6 mois ou 1 an.   

Si vous sentez parfois que votre voix n'est pas entendue, que des opportunités professionnelles vous échappent ou que vous avez besoin d'un peu de calme après avoir été en société, alors il y a de fortes chances que vous soyez un introverti. 

Les introvertis représentent entre 40 et 60 % de notre population, mais le monde occidental de nos jours privilégie davantage ceux qui parlent plus, qui aiment être au centre d'attention, qui improvisent avec aisance et semblent souvent enthousiastes.

J'accompagne des personnes introverties qui souhaitent prendre la place qu'ils méritent et apprendre comment atteindre leurs objectifs professionnels et personnels tout en restant eux-mêmes.

Pour les personnes à tendance introvertie, évidemment, mais aussi pour des responsables RH, des managers d'équipes, des extravertis dans le but d'être plus inclusifs, ouverts, attentifs à ceux qui fonctionnent différemment.

Je propose des webinars, des ateliers et des sessions de formation de 3 mois en ligne. 
Prenons un café virtuel ensemble pour en parler en détail.

Je propose des ateliers en présentiel ou des webinars de 2 à 3 heures sur des sujets liés au développement du leadership et des compétences douces (soft skills). En voici quelques exemples non-exhaustifs :

Tout professionnel intéressé par un thème spécifique.

Suivez mes publications LinkedIn pour connaître les dates des futurs webinars ou contactez-moi directement pour un atelier en présentiel.